公司品牌管理是穿越周期的利器，直接投射其到在资本市场的价值。公司品牌有别于产品品牌，在更高维度上构建品牌资产与竞争力。

◎品类衰亡，产品品牌可能消亡，企业品牌则可以赓续；

◎业务范围扩张，品牌资产被滥用，造成外部识别混淆；

◎业绩持续增长，品牌价值反而滞涨；

◎市场环境变化，消费审美更迭，品牌形象待重塑；

价值

科学公司品牌管理，提升产品市场与心智份额，进而实现公司在资本市场综合表现。

◎激活公司品牌价值，穿越品类生命周期；

◎理顺品牌架构，释放品牌资产价值；

◎明确识别关系，重塑品牌形象。

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观点

从行业趋势、需求洞察、品类发展、竞争格局、品牌资产、企业期望及标杆对照等维度，重新评估品牌机会与定义公司。

科学的品牌组合设计，梳理品牌层级、厘清品牌关系、界定品牌角色，释放每个品牌资产价值，实现“1+1>2”的组合目标。

基于业务战略定义，重新明确公司使命、愿景、价值观、品牌特质与价值主张，塑造愿景驱动的品牌战略表达。

构建完整的公司品牌策略、路径与方法，规范品牌视觉识别，强化品牌触点与体验管理，夯实公司品牌资产价值。

理顺公司品牌管理体系，开发品牌资产评估指南，发挥不同层级品牌管理效能，协同增效，避免内耗，放大价值。