关键挑战
挑战一:子强母弱,公司品牌价值不足:金锣集团品牌活力聚焦在品类和产品品牌上,忽视公司品牌建设,导致公司品牌资产积累不足,金锣在行业、消费者等利益相关者影响力不足。
挑战二:子品牌价值释放不足:金锣旗下子品牌众多,品牌资产价值利用不足,产品开发与品牌管理脱节,产品边界与品牌边界未能清晰界定,两者未能协同增效。
挑战三:品牌战略落地与内化:从传统的以产品经营的能力结构到以品牌为核心的能力建设,需要构建全新的品牌管理体系,从理念到动作,从组织到流程,从内部到外部,高度聚焦与统一到新品牌战略的要求,直接考验金锣过往的管理体系。
洞察与解决思路
1、聚焦公司品牌,强化金锣品牌价值:从未来企业及市场竞争战略角度,强化金锣品牌的战略驱动作用,从金锣品牌的延伸性、相关性、差异性和可信性四个维度进行深入的分析和探索,在品牌的业务范围、产业链延伸、品类定位、消费者认知、品牌文化、核心能力等各层面为金锣品牌明确了未来发展的机会和方向。
2、布局细分品类,打造品类子品牌:依托公司资源优势,在生鲜、冻品与调味品品类统一使用金锣品牌,全产业链打造金锣品牌价值;同时,调理品品类启用珍料子品牌,突出其在调理品类专业价值。
主要成果
1、重新定义金锣母品牌:金锣——成就中国肉食健康力
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