崔洪波:穿越周期的新品牌增长战
来源: | 作者: 崔 洪波 | 发布时间: 860天前 | 1200 次浏览 | 分享到:

人民网研究院发布的《2021国潮搜索大数据》报告显示,最近十年里,“国潮”搜索热度上涨528%。


在过去的一年中,90后在关注国潮相关内容的人群中以48.6%排在第一,第二则是占25.8%的00后。当下2.6亿的Z世代,未来4.5亿的新中产,45万亿的国潮消费市场十分广阔。

 

老字号赶潮,新国货弄潮,品牌如何与国潮击掌,去打动年轻的消费者?


9月3日,期待已久的“金物奖来了,国货潮起来”主题大会在成都举办。



正见品牌顾问CEO崔洪波老师受邀参加此次盛会并主旨发言,深入剖析了“穿越周期的新国货品牌增长战”,给与会代表带来思想启迪。



核心观点一:我们正在经历新中国成立以来的第四次国货浪潮

◎20世纪60-80年代,以手表、自行车及缝纫机为核心“老三件”为代表,价格以百元为标准;

◎20世纪90-新世纪,以冰箱、洗衣机及彩电为代表的电器,价格以千元为标准;

◎2000-2010年,以汽车、地产、旅游、教育与娱乐为代表,价格以万元及以上计;

◎2010年至今,以新消费、新餐饮等为代表,全面渗透到生活消费的各个层面;



核心观点二:每十年都孕育着一个新时代,流行性品牌与长青型品牌各自沿着各自的轨迹发展。


◎流行性品牌:追风少年-风口起飞-快速冲浪-迅速陨落



◎长青型品牌:穿越周期,持续增长




核心观点三:每个成功的消费品牌都必须拥有穿越周期的力量





核心观点四:拥抱年轻商业,重新打造“年轻聚合力”





核心观点五:正确的战略设计助力品牌跨越周期




核心观点六:长期主义,十亿美金品牌,强大品类与细分占位并举





核心观点七:从新锐品牌到新一代品牌的底层逻辑





核心观点八:开创新品类/新品牌的两种不同方法




核心观点九:理解顾客的决策逻辑,在前置战场赢得胜利




核心观点十:品牌穿越周期的底层战略逻辑,从概念到品类王者之路



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