正见X混沌有系 | 建立相关性,开创新品类,重新定义用户主权时代的品牌战略
来源: | 作者: 崔 洪波 | 发布时间: 860天前 | 999 次浏览 | 分享到:

5月21-23日,混沌有系消费营二期112位在消费赛道上高速奔跑的“竞速者”们,在苏州开始【产品与品牌】模块的学习,上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼CEO崔洪波先生受邀为这些创始人就品牌问题,展开了《建立相关性,开创新品类:用户主权时代的品牌战略》课程分享。



中国的新消费品牌正在快速崛起,而这股浪潮的背后,是什么样的规律和方法在起作用?渠道的快速变化,媒介的快速变化,消费者偏好与认知的快速变化……变化之中蕴含着巨大的机会,什么样的企业才能抓住这种机会?

传统依赖差异化竞争的品牌战略难以适应市场发展的需要,重构基于消费者相关性品牌战略,成为新品牌战略的新范式。2014年,上海正见品牌顾问管理有限公司引进《品牌相关性:将对手排除在竞争之外》,向业内同行和营销决策提供新的品牌战略视角。


  用相关性定义新品类,重塑品牌竞争框架  
“与其更好,不如不同”,今天的企业做品牌战略性思考,应该考虑的是,有没有新的分割市场的方式,其本质是创造一个新的市场,定义一个全新的、过去在这个行业里没有的品类。谁先定义,谁就有话语权和主导权,最终就是最先占领消费者心智,获得市场红利。



  开创并主导新品类,成为新品类代表品牌  
从0到1的阶段,企业要做的事情就是创造和主导一个品类,而这个品类是竞争对手,尤其是那些大公司,不太好进入的,例如苹果和诺基亚之间的竞争;从1到10的阶段,企业增长缓慢,要做的就是基于品牌相关性的方式重塑竞争格局,进而激发活力,起死回生;从10到100阶段,其实更多的是要扩大品牌的边界和势能;从100到1000,需要考虑怎么用品牌的杠杆去管理品牌组合。



〖混沌有系消费营〗是混沌大学校友会和各头部消费基金联合发起的“消费创业企业成长营”,让创业者学习更有体系的知识,收获更有效率的成长,结识更多志同道合的朋友,致力于成为创业公司坚定的支持者和长期的陪伴者!







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